Servicios de Consultoría

• Desarrollar su Organigrama jerárquico-funcional y el Manual de Funciones de los principales puestos de trabajo (diagnosis y propuesta): análisis de las responsabilidades vinculadas a cada puesto, funciones, nivel jerárquico, dependencias, sustitución por ausencias, etc., etc.
• Desarrollar un Plan General de Remuneraciones del personal de la empresa: detalle de los conceptos fijos establecidos, más asignación de conceptos variables motivados siempre hacia el logro y cumplimiento de los objetivos asignados.
• Desarrollar el Manual de Gestión y Funcionamiento Interno de cada Área de la empresa: logística y diseño de los diferentes procesos básicos de trabajo, detalle de la documentación de apoyo, etc., etc.
• Mejorar la Organización Interna Administrativa y Contable de la empresa aportando mayor rigor, fiabilidad y formación del personal administrativo en relación a sus actividades diarias de trabajo.
• Asesorar en la elección e implantación de un nuevo Sistema Informático Integral Operativo para la Empresa.
• Planificar y fijar los Objetivos a alcanzar en cada una de las Áreas de la Empresa, entendidas estas como “Centros Independientes de Trabajo” y, por tanto, en el que cada Área tendrá su propio presupuesto, su sistema propio de control, su cuenta de resultados, sus objetivos a cumplir y su propio “Cuadro de Mando”.
• Elaborar Análisis de Viabilidad Económica de cada una de las Áreas de la empresa, o de la totalidad de empresa, como parte del Objetivo a cumplimentar y/o a alcanzar en cada caso.
• Implantar un Sistema de Control de Costes y Control de Gestión, compatible con la compleja organización administrativa de esta empresa e independiente a su vez de la gestión contable: es decir, que no tenga que depender de que la contabilidad se encuentre al día y de que se hayan cerrado o no las operaciones del mes en curso a analizar.
• Implantar un Presupuesto de Objetivos (un Sistema de Dirección por Objetivos) para cada una de las Áreas de la empresa: ingresos, costes y márgenes (por productos, por clientes, etc.), mes/temporada/año, etc., que motive a sus usuarios en el cumplimiento de los sistemas de calidad y en el conocimiento y control de los costes de su Área.
• Implantar un Sistema de Evaluación y Control mensual de tales Objetivos que permita:
• Analizar, entre los días 5 y 7 de cada mes los resultados alcanzados en el mes anterior y el cumplimiento o no de los objetivos propuestos;
• Conocer mejor la empresa así como los productos y servicios que gestionan cada Área de Negocio;
• Identificar lo que ha costado adquirir, producir o realizar determinado servicio, facilitando la fijación de su precio de venta y calculando con toda fiabilidad su margen de rendimiento;
• Y sobre todo, detectar puntualmente cuales son las Áreas de la empresa que tienen problemas y porqué los tienen.
• Implantar para cada Área de la empresa un “Cuadro de Mando de Dirección” mensual, que resumiría la información relacionada con los objetivos previstos así como los datos reales del mes y de esta forma permitirá comparar, analizar y vigilar el cumplimiento de tales objetivos.
• Elaborar Diagnósticos de Viabilidad Económica de cada una de las Áreas de la empresa, o de la totalidad de empresa, como parte del Objetivo a cumplimentar en cada caso.